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結語與啟示
一個持續有效的技術創舞臺背板新體系，需要上下聯動的頂層制度設計和合作機制。從 IMEC 案例提供模型的國際經驗中可以看出，國立科研機構需將戰略性核心平臺作為一個核心角色，深度聯結產學各方協同攻關重大源頭技術，分享前VR虛擬實境沿突破玖陽視覺帶來的利益，構建面向產業前沿突破的高效創新生態。
在體制頂場地佈置層設計方面，國立科研機構必須進一步明確其核心的戰略定位和戰略任務。堅定其在核心技術攻堅體系中攤位設計的戰略平臺定位，實現分散資源的高效整合與優化配置，促進松耦合參與者間的開放式聚合與深度對接。在技術選擇上，國立科研機構應重點承擔突全息投影破關鍵平面設計共性技術的主要戰略任務，而不應和產業合作伙大型公仔開幕活動伴在商用市場上爭利，在突破關鍵核心技術的“主航道”中，展覽策劃形成有效的戰略領位和卡位。
在機制設計方面，國立科研機構要建立對知識產權等成果的現代化、科學化管理機制。在重大項目實施前，對可能的利益沖展場設計突進行研判，并通過透明制度設計進行預先規范；根據產出來源和貢獻程度對關鍵知識成果的歸屬進行明確劃分，充分考慮各個創新參與方的核心利益關切。國立科研機構要以雄厚知識積累、高水平研發設施和權責清晰的合作規則，道具製作對產業研發伙伴大型公仔形成強大的平臺吸引力和凝聚力，模型激發伙伴的貢獻熱情和創新潛能，彼此信任而能“并肩前行”，從而有力地推動前沿技術面向商用大圖輸出化持續改進和創新突破，這才平面設計使得“風險共擔，成果共享”不再成為一句空話。
總之，在錯綜復雜的外部新形勢下，關鍵核心技術的攻堅經典大圖需要我們把握大勢，堅定攻堅信心，認真思考在科技攻關組織機制創新的經驗記者會以及面臨的各種新的挑戰。中國科學院等國立科研機構應該進一步探索重大技術突破的組織模式創新，樹立核心平臺思維，戰略性牽引各攤位設計類創新主體形成深度的創新協同和資源整合，從而有效發揮建制化優勢，為建設世界科技強國，提升我國參展核心技術創新體系的整體效能，突破記者會“卡脖子”奇藝果影像短板，作出國家戰略科技力量應有大型公仔的貢獻。（作者：陳鳳，中國科學院科技戰略咨詢研究院 中國科學院大學公共政策與管理學院；余江，中國科學院科技戰略咨詢研究院 中國科學參展院大學公共政策與管理學院；甘泉，中國科學院發展經典大圖規劃局；張越，中國科學院科技戰略咨包裝設計詢研究院活動佈置 中國科學院大FRP學公共政策與管理學院。《中國科學院院刊》供稿）
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