“千萬工程”持續20年，帶給鄉村的變化有目共睹，但有識之士也發現，光有顏值還不夠，更得買通“兩山”轉化渠道，變漂亮鄉村為漂亮經濟，實現可持續發展的同時，更好造福農包養網平易近群眾。于是，與鄉村建設相伴相生的鄉村經營成了火燒眉毛的新課題。
關鍵誰來經營？近幾年在浙江，“鄉村CEO”敏捷走紅，并且燎原舒展至全國，躋身為一種新職業。CEO又叫首席執行官，在企業司空見慣，到了鄉村卻是史無前例。不過也好懂得，當鄉村從管理走向周全發展，引進“外腦”非常需要，畢竟專業人做專業事。
單村聘請CEO，杭州市余杭區或許并非首吃螃蟹，但從處所層面進行整體謀劃，確屬開創先河。2019年開始，當地廣發“好漢帖”，前后引進了22名鄉村CEO。4年下來，有CEO的村莊發展速率和各項指標明顯高于其他村，迸發出勃勃生機。
對農村職業經理人的價值無須置疑，關鍵是進進實操環節后，若何解決一系列問題，怎樣開展經營，可否強村富平易近。那么在余杭，有哪些經驗可循，何故叫好又叫座？
從單槍匹馬到團隊作戰
杭州包養西郊的余杭街道永安村，苕溪穿村而過，驅車在此，阡陌稻田撲面而來，讓人心曠神怡。街道副主任王波坦言，風景雖美包養行情，但由于這里地處很是滯洪區和永遠性基礎農田保護區，發展空間捉襟見肘。以永安村為例，2017年時，集體經濟只要區區28.5萬元。
余杭經濟發達，永安此等支出實乃菲薄。不過，士別三日當另眼相看，往年，該村集體經濟經營性支出達505萬元，幾乎每年翻番。記者采訪時，正值雨天，還是周三，村里仍然停了不少年夜巴，皆是外埠慕名而來。平凡考核忙，周末研學熱，人氣不間斷。
“永安村有明天，劉松功不成沒。”座談會上，當了20年村黨組織書記的張水寶感歎道。劉松恰是3年前村里引進的CEO，兩人雖豐年齡差，卻無距離感。書記主抓村莊治理，劉松專注村莊經營，共同默契，此呼彼應。
作為外鄉人的劉松，并沒有因為語言欠亨等而覺得束縛。農學出生的他從未離開過農業，擁有近十年的企業治理經驗和市場資源，讓他反倒加倍如魚得水，推動永安村走出了一條獨特“稻”路，本身也完整融進村莊。
“職業經理人光桿司令確定不可，要想經營好鄉村，還是得靠專業化團隊。”眼下，劉松旗下已擴充至十六七人，產品營銷、項目申報、活動策劃、政務招待等悉數有專人負責。值得一提的是，村里還和第三方團隊成立“千村運營公司”，向外輸出經營經驗。
永安村的案例非常典範。不少CEO到了村里，往往不服水土，面對繁雜的村莊事務，分不清是總經理，還是村務員。對此，余杭鼓勵村社厘清職責邊界，盡量防止讓他們深陷村務，專心聚焦經濟事務，同時給予更多資源支撐，使其各展所長。好比，從針對CEO個人基礎年薪的財政補貼，到開展對運營團隊的年度考察，就是余杭的一項創新。
現在在余杭，越來越多的鄉村CEO不再單槍匹包養網馬，轉而團隊作戰。與劉松統一批，進駐青山村的楊環環是個“湘妹子”。剛到時，該村產業并未幾，但很快她就找到了標的目的，依托藝術設計和公益文明做文章。短短幾年，村里引進各類業態近30家，為村平易近供給就業崗位近300個，回鄉創業青年就有50多人。
盛夏時節，“在青山·群響藝術季”拉開帷幕。160余位來自分歧領域的國內外藝術家和創作者，為青山村帶來了百余個藝術項目，引得年輕人追捧。作為“經濟管家”的楊環環，天然得挑起年夜梁。身后則是整個團隊，同她一樣都是年輕人。在村里，既是任務，也是生涯，每個人都很享用這樣的狀態。
從含混定位到brand經營
唐文銘，余杭鄉村CEO中為數未幾的當地“土著”。小古城村因“國保”單位——小古城遺址坐落于此而得名，更因鄉村管理聲名遠播，“眾人的工作由眾人磋商”就是在這里被提出。在唐文銘看來，他的職責在于若何變流量為“留量”，變名氣為“財氣”。
這個課題不止在小古城村。談及產業，沒有一個村不清楚其主要性，是以在起步階段，碰著有興趣投資的，不論蘿卜青菜，裝到籃子里都行。最后，啥都有一點，卻啥都不精，給外界的認知更是含混，找不就任何競爭優勢。記者走訪的幾個村，職業經理人到來后最年夜的變化就是定位精準、特點顯著，當地稱之為brand經營。
通盤考量后，唐文銘將產業鎖定親子游。于是，建設、招商、營銷等皆有了明確標的目的。光看這幾年所開發的項目便已洞曉：彩虹滑道、古靈精樂園、苕溪營地、竹林迷宮等，延長開來的還有結合一產，發布一日茶農、小小筍農、果蔬采摘等親身經歷項目。
游完以后帶點啥走？唐文銘瞄準“后備箱經濟”，將土特產、手作糕點、手工藝品等文創設計后，冠以“小古城風物”brand，成了精致的伴手禮。數據顯示，往年，全村農文旅綜合支出8000余萬元，村屬公司實現營收衝破300萬元，村集體經濟總支出超1000萬元。
徑山村與小古城村同轄于徑山鎮，該村有千年古剎徑山寺，還有地標產品徑山茶。姜偉杰進職后，思慮最多的就是若何用好“金字招牌”，他從“造節”進手，舉辦首屆喫茶節。公然見效，過往高低山的客流量很快被引到了村里。
這幾年，徑山村一切經營活動都圍繞茶葉來，將“徑山茶宴”、徑山茶的炒制技藝、茶筅的制作技藝等非遺文明，演變成可親身經歷、可消費的項目；布局茶十二工坊，打造喫茶一條街，打造“茶仙子”電商直播共富工坊。為了加倍抽像可感，村里還發布了“徑靈子IP”，拍攝兒童電影《茶宴的機密》《親近徑靈子》，“到徑山，喫茶往”的口號逐漸深刻人心。
現在，余杭鄉村攬客各有各的招兒。親子游往小古城村，愛茶者往徑山村，對藝術感興趣的往青山村，崇尚體育運動的就往新港村。兩個11人制標準室外足球場、兩個標準籃球場、一塊2000平方米海浪道場地……各種硬件設施外加各類活動賽事，讓新港成了遠近聞名的“體育村”。
“像這個足球場，是全省的青少年足球基地，平時承接各個中小學校的足球賽事，還能開展橄欖球、飛盤等體育活動。以體育為焦點，再衍生出采摘、露營、平易近宿等多業態，滿足多元消費需求。”新港村的鄉村CEO常英嬌深有體會，標的目的明確后，引來的資源愈發集聚，好比各類體育俱樂部時常登門，“坦白講，現在已不是招商，而是根據定位選商。”
從單村發展到片區組團
記者發現，鄉村CEO在余杭開始跳脫人的層面，他們就像一顆顆種子，破土而出后茁壯成長，帶來的不止經濟效益，更主要的是經營理念，以此激活一池春水。這種效應傳導，尤其體現在周邊村莊，由于地緣相鄰、文明相親、產業附近，抱團發展瓜熟蒂落。
在余杭區農業農村局局長吳建中看來，就單個村莊而言，資源無限，很難滿足吃住游樂購等多元化消費需求，但假如打破行政村邊境，依照市場化進行資源設置裝備擺設，采取組團式、片區化發展，就能實現優勢互補。對于鄉村CEO而言，所把握的資源包養網越多，天然越有效武之地。
在苕溪北岸，余杭街道有8個村，大師所面臨的共富難題是雷同的，永安村的逆襲讓大師看到了路徑和盼望。現在，八村配合打造“禹上稻鄉”，一路舉辦農事節慶活動，還成立了一家公司，梳理盤點各類資源，實行資產統一、運營統一。好處聯結后，一榮俱榮一損俱損，各村談的都是發展年夜計。
為更好推進抱團，余杭街道還出資僱用了“7+7”的鄉村造夢師和鄉村造夢師助理，分別實際操盤其余7村，共同劉松開展整體化運營。對于片區帶來的好處，劉松的感知是最直接的。眼下，八村在統一brand之下，又彼此構成差異化、互補化，像永安村主推“全景稻田親身經歷游”，溪塔村打造“田園特點安心宴”，活動舉辦此起彼伏，經營內容越來越豐富。
在小古城村，早在兩年前，就同周邊的潘板橋村、求是村、漕橋村和橋頭社區聯分解立“小古城鄉村新社區”。常日里，四村一社區經常召開聯合支部會議，討論游玩、產業、招商三本賬，也成立了鄉村新社區強村公司“古城控股”，負責域內項目開發、資源統籌、產業壯年夜。
“片區發展對于我而言，既是挑戰，更是機遇。”唐文銘認為，衝破要素瓶頸后，無疑注進了新活氣。接下來，“古城控股”將分板塊，從文旅、農業農村、研學、物業服務、營銷策劃等全方位發力，通過市場化運作，實現互促互進、配合發展。
據清楚，今朝在余杭，多元一起配合、抱團共富已被“點燃”，共有40多家鄉村運營公司。往年，全區村集體經濟經營性支出9.44億元，村均達660萬元，周全打消村經營性支出100萬元以下單薄村。
余杭區副區長吳偉強表現，作為國家首批鄉村振興示范縣，余杭把促進農村農平易近配合富饒作為重點和衝破點，用市場化改造引領新型農村集體經濟發展，職業經理人、片區組團等都是主要的機制創新。“接下來，我們將周全實施‘和美余鄉’三年行動，摸索東部沿海地區推進農業農村現代化的‘余杭實踐’，盡力將余杭打形成為全國鄉村振興的縣域典范。”
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